Geschäftsansatz
TC First Holdings erwirbt kleine und mittelgrosse Unternehmen mit klarem Entwicklungspotenzial.
Unser Ziel besteht in der nachhaltig erfolgreichen Positionierung unserer Portfoliounternehmen. Eine tragfähige langfristige Vision und die Unterstützung unserer Unternehmen bei der Erreichung der strategischen Ziele sind für uns die entscheidenden Faktoren zur Schaffung nachhaltiger Unternehmenswerte. Unser Hintergrund als „Family Office“, der auf einer traditionsreichen Familien-Geschäftsaktivität beruht, steht für Zuverlässigkeit, Urteilsvermögen sowie einen unternehmerischen Ansatz.
In unserer Vergangenheit haben wir Unternehmen in unterschiedlichen Sektoren erworben und mit der Unterstützung eines erfahrenen Teams und eines wohlstrukturierten Massnahmenpakets erfolgreich entwickelt. Hierdurch konnte Wert für alle Anspruchsgruppen, auch für die Mitarbeiter und Gewerkschaften, geschaffen werden.
Investitionskriterien
Wir sind stets daran interessiert, unser Portfolio an Unternehmensbeteiligungen zu erweitern und prüfen daher Akquisitionsmöglichkeiten, die folgende Kriterien erfüllen:
- Unternehmen, die einen Umsatz von mehr als CHF 5 Mio. erwirtschaften
- Unternehmen mit starkem Entwicklungspotenzial
- Mehrheitsbeteiligungen
- Nachhaltiges Geschäftsmodell
- Märkte mit Wachstumspotenzial
- Transaktionsvarianten: Nachfolgeregelungen, Konzernabspaltungen, Carve-outs
TC First Holdings ist eine Beteiligungsgesellschaft mit einer gewachsenen Geschichte in sehr unterschiedlichen Sektoren. Wir weisen keinen klassischen „Branchenfokus“ auf. Unsere Priorität gilt jedoch Engagements in Feldern in denen wir einen überlegenen Wertbeitrag leisten können, wie:
- Maschinenbau
- Engineering
- Allgemeine Produktion (B2B & B2C)
- Business services
- Einzelhandel
- Luxusgüter
Leitende Prinzipien
Partnerschaftliche Transaktionen
In der Vergangenheit konnten wir Unternehmen sowohl von Konglomeraten als auch von privaten Verkäufern erwerben. Die erfolgreiche Durchführung der Transaktionen basierte jeweils auf einer stringenten Vorgehensweise sowie auf der Tatsache, dass wir von Beginn an ausgewogene und für beide Seiten vorteilhafte Transaktionsstrukturen vorschlagen.
Mentoring von Portfoliogesellschaften
Unternehmen, die dem Wandel ausgesetzt sind, wie etwa Abspaltungen von Konzerneinheiten oder Nachfolgesituationen benötigen in der Regel einen „Mentoringansatz“, der die notwendige Unterstützung zur erfolgreichen Bewältigung des Wandels bei Bedarf sicherstellt. Unser Augenmerk ist hierbei auf die Erreichung einer tatsächlichen, operativen Wertsteigerung und weniger auf das “Financial Engineering“ gerichtet.
Unsere Portfoliogesellschaften arbeiten selbständig und dezentral in ihrem jeweiligen Umfeld und werden von Ihren Geschäftsführern eigenverantwortlich geführt. Die Kombination eines starken Managements das von einem erfahrenen Gesellschafter begleitet wird, hat sich als wertvolle Kombination erwiesen und hervorragende Ergebnisse gezeigt.
Bereitstellung Ressourcen
Sowohl während des Transaktionsprozesses als auch entlang der Phase der Unternehmensentwicklung können wir auf ein Team ausgewiesener Experten zurückgreifen, um unseren Unternehmen Unterstützung und Lösungen für anspruchsvolle strategische Weichenstellungen bieten zu können. Zudem bringen wir unser Netzwerk zu möglichen Kunden, Lieferanten, Finanzpartnern oder auch anderen Kooperationspartnern ein, um die Erreichung eines nachhaltigen Wachstumspfades zu beschleunigen.